中國的科研投入一直在加碼。

即使是在疫情期間。

但科技創(chuàng)新從某種意義上來說，不完全是靠錢砸出來的，而是在諸多領(lǐng)域、諸多技術(shù)上一點一點摳出來、熬出來的。

有所有人都看重的發(fā)動機(jī)、疫苗、芯片，也有普通人不那么看重的玻璃瓶、光刻膠、手機(jī)。

大水大魚

2.4萬億元，是去年中國全社會研發(fā)投入的資金，比2019年的2.2萬億再增2000億。

2.3萬億美元（約合15.1萬億元人民幣），是初步預(yù)估的2020年全球科研投入資金[1]，整體比2019年略有回落。

中國研發(fā)投入大約占到了全球總投入的16%。

在疫情中，中國GDP突破百萬億，中國同樣是極少數(shù)科研投入正增長的國家。

美國科研機(jī)構(gòu)曾預(yù)測，中國科研投入會在2019年追平美國，在2020年實現(xiàn)反超[2]。

圖源：American Academy of Arts&Sciences

中國追趕的雄心體現(xiàn)在兩會的細(xì)節(jié)中，2021年政府工作報告，“創(chuàng)新”出現(xiàn)了45次，“科技”出現(xiàn)了24次。

在昨天閉幕的人大會上，十四五規(guī)劃表決通過，其中明確提出：

堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技自立自強(qiáng)作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。

過去30年，中國的科研從在國際上排不上號，到如今穩(wěn)居前列；高鐵從一窮二白到通車?yán)锍酞氄际澜绲囊话胍陨希?a href="http://cshb120.cn/v/tag/11230/" target="_blank">智能手機(jī)從智能生產(chǎn)外殼到世界前五中有三……

從實驗室研究到普通人的生活日常，所有的改變看得見、摸得著。

2020年科研經(jīng)費投入前十大國家；圖源：Statista、AAAC

科技的競爭是頭部的競爭，不僅國家如此，主要的行業(yè)也同樣如此。

目前，僅中美兩國的科研投入就占到全球總量的一半。再加上日本、德國、印度、韓國、法國、俄羅斯、英國、巴西，前十位占據(jù)份額高達(dá)80%。

在半導(dǎo)體、醫(yī)療器械、手機(jī)等領(lǐng)域也同樣如此。

在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退周期后，各國加碼高科技的操作成為一種必然的正確。

但急功近利，常常會導(dǎo)致欲速則不達(dá)。

比如當(dāng)下的芯片危機(jī)，從去年年中開始，很多苦于融資壓力的公司，如建筑、大消費、餐飲類公司都在努力披上“芯片外衣”，仿佛有了幾個字就能無視其基本面、盈利情況和技術(shù)相對優(yōu)勢。

而以武漢弘芯、成都格芯、貴州華芯為代表的幾個爛尾項目，更是把這股混亂無序和資金黑洞暴露了個干凈。

技術(shù)和產(chǎn)能的突破不會一蹴而就，比的是常性。

砸錢的多少，并不和技術(shù)先進(jìn)、供應(yīng)鏈管理、市場地位畫上絕對的等號。

從“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國智造”的歷史進(jìn)程中，關(guān)鍵是中國占據(jù)行業(yè)頭部的企業(yè)，掌握新銳科技的企業(yè)踏踏實實地做好自己手頭的事情。

在大水大魚的江湖里，如果沒有幾把刷子，也很難翻出多少浪。

變局叢生

頂峰相見的歷程，也是一個會不斷篩選贏家和輸家的變局。

小企業(yè)不斷被龍頭公司整合，跨界巨頭會產(chǎn)生更多變數(shù)，新的技術(shù)挑戰(zhàn)者也還能繼續(xù)涌現(xiàn)。

如今各大科技公司正處于一個“誰能率先破局”的臨界點。

2020Q4全球智能手機(jī)市場報告，圖源：IDC

2020年的全球手機(jī)市場，就是這次變局的一個縮影。此消彼長之下，水池的格局出現(xiàn)了意想不到的變化。

華為受芯片斷供的影響，不管花粉如何慷慨解囊，都無法拖延整體出貨量的下滑。在消費者市場遇冷，華為閃電剝離出榮耀，并加碼了其B端業(yè)務(wù)和造車業(yè)務(wù)。

三星在全球仍面臨失速危機(jī)，韓系供應(yīng)商雖然堅守陣地，但其巔峰還是在2013年。退出中國市場、削減在中工廠后的這幾年，也是三星在全球范圍內(nèi)遭遇中系手機(jī)沖擊的高峰時期。

中系手機(jī)的OPPO、小米、vivo在去年都保持著高增速的態(tài)勢，然而在高端市場上還不具備和蘋果正面硬剛的實力。

蘋果2021財年一季度營收高達(dá)1114.39億美元，比華爾街分的預(yù)期高出整整20%，打破自己的記錄，成為最大贏家。

作為全球最大市值的公司和科技巨頭，蘋果的全球供應(yīng)鏈管理能力+創(chuàng)新驅(qū)動力，奠定了暫時其他巨頭都是它的追趕者。

同一時間，國內(nèi)手機(jī)市場也出現(xiàn)劇變，新的大魚開始躍遷。

根據(jù)Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，OPPO憑借21%的市場占有率，在1月登頂中國智能手機(jī)品牌。

得益于OPPO多元化的產(chǎn)品線。OPPO Reno系列在去年末發(fā)力，承接了一部分高端市場份額，而A系列手機(jī)則做到了在中端市場的強(qiáng)大地推。

在過去幾年時間里，OPPO一直在深耕下沉市場，做到了重點市縣鄉(xiāng)的全覆蓋，基本上走到哪里都能看到OPPO的專賣專柜；

如今，在面臨供應(yīng)鏈震蕩的困難時期，OPPO也和其上下游的供應(yīng)商做到了高度信任、利益一致和深度綁定。

OPPO的路線是“人民戰(zhàn)爭”。說白了就是服務(wù)好整條產(chǎn)業(yè)鏈，從供應(yīng)商、銷售渠道到用戶。

當(dāng)OPPO已經(jīng)把基礎(chǔ)盤做到了100分，只要有機(jī)會就能實現(xiàn)格局突破。

這也預(yù)示著，全球手機(jī)市場暫時一超多強(qiáng)，國內(nèi)手機(jī)市場進(jìn)入多極格局。小廠商的空間進(jìn)一步被壓縮，幾乎沒有能力占據(jù)市場份額。

國內(nèi)華米OV四大手機(jī)廠商（或許再加一個榮耀）的格局基本固化下來。

各大廠商尋求新的增長曲線——

或是像一加、傳音等品牌積極開拓全球市場；

或是如小米、OPPO，橫向擴(kuò)展物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備、家電產(chǎn)品的領(lǐng)域。

當(dāng)然，最考驗技術(shù)和資金實力的是跨界去智能造車。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭擠入造車賽道后，華為、小米都放出了造車風(fēng)聲。

長期來看，中系手機(jī)廠商整體走向高端化是一條必經(jīng)之路，為了提升創(chuàng)新的硬實力可以不惜工本；

短期來看，全球供應(yīng)鏈管理的能力，成為各大廠商的勝負(fù)手。

十年輪回

過去十年，中國手機(jī)品牌快速崛起和淘汰。

這十年是一個完整的大周期——是智能手機(jī)出現(xiàn)、普及、迭代的過程。

以諾基亞、摩托羅拉、愛立信等為代表的前世代手機(jī)成為了歷史，這些曾經(jīng)做出開天辟地一樣創(chuàng)舉的企業(yè)轉(zhuǎn)向了企業(yè)服務(wù)、制造上游和方案解決，將最火熱的消費者市場騰讓了出來。

走極致性價比的路線，讓中國人用得上中國產(chǎn)的手機(jī)，是過去十年的主要任務(wù)。

在這一過程里，曾經(jīng)攪動風(fēng)云的魅族、聯(lián)想、金立、錘子、堅果、樂視等品牌到現(xiàn)在都已經(jīng)淡出了大眾視線，有的愿賭服輸，有的還在堅持，更多的成為了商業(yè)史上的悲劇。

可以說，手機(jī)江湖，剩者為王。

OPPO上次登頂中國手機(jī)銷量第一，是2016年。

當(dāng)年OPPO在中國市場占據(jù)16.8%的市場份額，銷量蟬聯(lián)第一。在當(dāng)時2000元價位的手機(jī)市場里，OPPO占有率超50%，基本沒有對手。

那是中國手機(jī)市場再一次發(fā)生風(fēng)向變化的時刻。

在那之前的五年，憑借著和渠道、用戶的親密的共生共榮關(guān)系，OPPO在智能機(jī)時代闖了出來。2016年，彭博社發(fā)了一篇文章，標(biāo)題叫“蘋果為什么在中國輸給了兩家不知名的本地品牌”，其中之一就是OPPO。

當(dāng)時傳遍全國的“充電5分鐘，通話兩小時”，就是由OPPO引領(lǐng)VOOC的閃充技術(shù)的發(fā)明。

前ATL電池專家王升威認(rèn)為，喬布斯重新發(fā)明智能手機(jī)之后，OPPO的閃充發(fā)明，是中國創(chuàng)新首次注入智能手機(jī)行業(yè)。

在2016-2019年的4年里，OPPO在艱難探索服務(wù)、創(chuàng)新、未來之間的關(guān)系。這4年里，整個國家的科研勢能也都在上移，駛?cè)肓艘粭l更快的賽道。

過去5年，手機(jī)市場最大的增量仍是在下沉市場。那本來是其他小廠商盤踞生存的空間，在幾大廠商高性能參數(shù)的平價手機(jī)橫推下，這塊市場也逐漸飽和。

過去5年成長最快的是高端機(jī)市場，從去年中到今年初推出的產(chǎn)品來看，高端機(jī)、旗艦機(jī)價位整體上揚，4000+價位開始成為一種普遍現(xiàn)象。

這預(yù)示著，中系手機(jī)四個王者，都將走出自己的高端路線，向蘋果靠近并發(fā)起挑戰(zhàn)。

對OPPO而言，現(xiàn)在是“百尺竿頭，更進(jìn)一步”的終點時刻。

之前的技術(shù)積累、渠道運營、市場占有，都只完成了賽道前90米的工作，現(xiàn)在這一步必須邁出去，踏過去才是百米沖刺的階段。

OPPO在中國商業(yè)圈里一直都很低調(diào)，他們想做的是科技理想主義者，而不是科技商人。

OPPO的高端底蘊(yùn)是其Find系列，曾經(jīng)多次改變過中國手機(jī)的樣貌。

2011年 的Find X903是首款國產(chǎn)側(cè)滑全鍵盤手機(jī)； 2012年的OPPO Finder，做到了當(dāng)時全球最薄的6.65mm機(jī)身，開啟了手機(jī)的極致纖薄輕時代； 同年的OPPO Find 5，是國產(chǎn)智能手機(jī)中首款搭載1080p屏幕，并留下了窄邊框、息屏美學(xué)、NFC功能等先鋒概念； 2014年 OPPO Find 7 獨創(chuàng)VOOC閃充技術(shù)，帶動了整個手機(jī)行業(yè)的充電革命，至今仍是OPPO的拳頭技術(shù)之一。

最近，OPPO向外界展示了其最新研發(fā)的階段性成果。

去年底推出的OPPO X 2021卷軸屏機(jī)，是一次手機(jī)屏幕形態(tài)的大膽探索；

今年2月的MWC2021大會，OPPO展示了其隔空充電技術(shù)，實現(xiàn)了真正意義上的無線充電，而不是現(xiàn)在靠磁感應(yīng)的背貼式充電。

昨天，OPPO正式發(fā)布了其OPPO Find X3系列的旗艦機(jī)，被譽(yù)為OPPO的十年理想之作，也是OPPO向高端升維的一個新起點。

這款新機(jī)并不是簡單搭載和硬堆參數(shù)，它是OPPO全新高端線的一種設(shè)想，是對極致影像技術(shù)和屏幕體驗的一次重新發(fā)明。

Find X3系列的全鏈路10bit色彩引擎，保證了10億色“所見即所得”的技術(shù)極限。

清晰度是有極限的，而色彩、光影、情緒、思考是無限的。

在有限的畫面之內(nèi)，承載生活的時空邊界；

在硬直的工業(yè)美學(xué)中，探索曲線的人本設(shè)計；

在世界的灰色洪流中，上浮不平凡的可能。

這是OPPO作為一家科技公司的世界觀、科技美學(xué)和文化哲學(xué)。

如今，又是一個新的周期輪回。

期待更好更快更美的消費者，手握天量資金的金主，做強(qiáng)做優(yōu)做大的國家意志，都在從科技突破上尋求一種最真實的確定性。

對每個想要沖擊高峰的人來說，這就是當(dāng)下的大趨勢。

愿我們都能，頂峰相見。

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