企業(yè)實施ERP的核心是提升核心競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)利潤較大化。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的目的在于全面管理和改進企業(yè)已有的人力、物力和財力。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)各個部門管理，基于市場的需求開展企業(yè)一切營銷活動，助力企業(yè)提升核心競爭力，實現(xiàn)效益更大化。ERP數(shù)據(jù)的真實性和時效性使業(yè)務運行更順暢更加高效。那么ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)在哪些方面提高效率呢?

1、解決流程不通暢

如果一個部門收到數(shù)據(jù)時，不能與各個部門實時共享。例如訂單信息無法實時發(fā)送至生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門的信息不能實時發(fā)送至采購部門，采購部門的數(shù)據(jù)無法實時發(fā)送至財務部門。每一個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流可能會影響公司效率。集成的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)各個部門需求。企業(yè)通過一個ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)連接所有部門，部門間的信息可實時流動。在解決進程不暢問題的過程中，大大節(jié)省了數(shù)據(jù)傳輸時間。各個部門之間實時數(shù)據(jù)共享能有效提升企業(yè)的工作效率和管理效率。

2、解決成本核算難題

產(chǎn)品成本涉及材料、人工和費用核算。可是產(chǎn)品生產(chǎn)過程復雜，每一道工序都有損耗，因此手工計算方法計算生產(chǎn)成本特別準確。但產(chǎn)品成本計算有誤，企業(yè)無法正確估計公司的預期利潤。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)能從物料采購、生產(chǎn)接收、生產(chǎn)完成各個階段收集準確的節(jié)點數(shù)據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品制造所涉及到的物料、人工、費用等實時計算產(chǎn)品的成本。

3、擺脫企業(yè)對人的過度依賴

生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部事務多且雜。新員工很難在短期內(nèi)輕松上手，從瞬息萬變的任務中理清頭緒也不容易。一個企業(yè)培養(yǎng)一個信任要花費大量時間和精力，成本也非常高。這種情況導致公司越來越依賴技術(shù)員工。例如拆分訂單，確認價格等都要經(jīng)驗豐富的老兵。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)簡化基礎性工作，例如訂單拆分、價格標準等基礎數(shù)據(jù)由ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行管理，盡可能減少人員依賴。

ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)也可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部工作流程來定制。執(zhí)行時，企業(yè)無需為了迎合ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應用而改變原有的工作流程，從而更好地幫助企業(yè)解決業(yè)務流程中存在的問題。

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審核編輯黃宇