波特五力模型（Porter's Five Forces Model）是邁克爾·波特（Michael E. Porter）于1979年提出的，用于分析行業(yè)競爭狀況和企業(yè)競爭戰(zhàn)略的一種理論模型。波特五力模型包括五個方面的力量：供應商的議價能力、買方的議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅和行業(yè)內競爭程度。

一、供應商的議價能力

供應商的議價能力是指供應商在與企業(yè)進行交易時，能夠影響企業(yè)采購成本和采購條件的能力。供應商的議價能力主要受以下幾個因素影響：

1. 供應商的集中度：如果供應商數(shù)量較少，供應商的議價能力較強；反之，如果供應商數(shù)量較多，供應商的議價能力較弱。
2. 產品差異化：如果供應商提供的產品具有獨特性或難以替代，供應商的議價能力較強；反之，如果產品同質化嚴重，供應商的議價能力較弱。
3. 供應商對企業(yè)的依賴程度：如果供應商對企業(yè)的銷售額占比較高，供應商的議價能力較弱；反之，如果供應商對企業(yè)的銷售額占比較低，供應商的議價能力較強。
4. 供應商的替代品：如果市場上存在替代品，供應商的議價能力較弱；反之，如果市場上沒有替代品，供應商的議價能力較強。
5. 供應商的轉換成本：如果供應商的轉換成本較高，供應商的議價能力較強；反之，如果供應商的轉換成本較低，供應商的議價能力較弱。

二、買方的議價能力

買方的議價能力是指買方在與企業(yè)進行交易時，能夠影響企業(yè)銷售價格和銷售條件的能力。買方的議價能力主要受以下幾個因素影響：

1. 買方的集中度：如果買方數(shù)量較少，買方的議價能力較強；反之，如果買方數(shù)量較多，買方的議價能力較弱。
2. 產品差異化：如果企業(yè)的產品具有獨特性或難以替代，買方的議價能力較弱；反之，如果產品同質化嚴重，買方的議價能力較強。
3. 買方對企業(yè)的依賴程度：如果買方對企業(yè)的銷售額占比較低，買方的議價能力較強；反之，如果買方對企業(yè)的銷售額占比較高，買方的議價能力較弱。
4. 買方的替代品：如果市場上存在替代品，買方的議價能力較強；反之，如果市場上沒有替代品，買方的議價能力較弱。
5. 買方的轉換成本：如果買方的轉換成本較低，買方的議價能力較強；反之，如果買方的轉換成本較高，買方的議價能力較弱。

三、新進入者的威脅

新進入者的威脅是指新企業(yè)進入該行業(yè)，對現(xiàn)有企業(yè)構成競爭壓力的可能性。新進入者的威脅主要受以下幾個因素影響：

1. 行業(yè)進入壁壘：如果行業(yè)進入壁壘較高，新進入者的威脅較小；反之，如果行業(yè)進入壁壘較低，新進入者的威脅較大。
2. 現(xiàn)有企業(yè)的規(guī)模經濟：如果現(xiàn)有企業(yè)具有規(guī)模經濟優(yōu)勢，新進入者的威脅較??；反之，如果現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模較小，新進入者的威脅較大。
3. 現(xiàn)有企業(yè)的資本實力：如果現(xiàn)有企業(yè)具有雄厚的資本實力，新進入者的威脅較??；反之，如果現(xiàn)有企業(yè)資本實力較弱，新進入者的威脅較大。
4. 現(xiàn)有企業(yè)的技術創(chuàng)新能力：如果現(xiàn)有企業(yè)具有較強的技術創(chuàng)新能力，新進入者的威脅較?。环粗?，如果現(xiàn)有企業(yè)技術創(chuàng)新能力較弱，新進入者的威脅較大。
5. 現(xiàn)有企業(yè)的市場地位：如果現(xiàn)有企業(yè)在市場中具有較高的地位，新進入者的威脅較小；反之，如果現(xiàn)有企業(yè)市場地位較低，新進入者的威脅較大。

四、替代品的威脅

替代品的威脅是指消費者可以選擇其他產品或服務來替代現(xiàn)有產品或服務的可能性。替代品的威脅主要受以下幾個因素影響：

1. 替代品的價格：如果替代品的價格較低，替代品的威脅較大；反之，如果替代品的價格較高，替代品的威脅較小。
2. 替代品的質量：如果替代品的質量較高，替代品的威脅較大；反之，如果替代品的質量較低，替代品的威脅較小。
3. 替代品的可得性：如果替代品在市場上容易獲得，替代品的威脅較大；反之，如果替代品在市場上難以獲得，替代品的威脅較小。
4. 消費者對替代品的認知：如果消費者對替代品的認知較高，替代品的威脅較大；反之，如果消費者對替代品的認知較低，替代品的威脅較小。
5. 替代品的創(chuàng)新能力：如果替代品具有較強的創(chuàng)新能力，替代品的威脅較大；反之，如果替代品的創(chuàng)新能力較弱，替代品的威脅較小。