編輯按：本文作者為陳大同，作為業(yè)界知名人物，陳大同深度參與了我國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的多個(gè)重大事件，本文，陳大同講述了其風(fēng)投往事，并首次披露了當(dāng)前中國(guó)最大的傳感器公司——豪威集團(tuán)，如何從一家美國(guó)企業(yè)變成中國(guó)公司的歷程，美國(guó)商務(wù)部為什么同意審批？中間經(jīng)歷驚心動(dòng)魄差點(diǎn)失敗。以及中國(guó)傳感器&芯片首富虞仁榮，怎樣“接盤”豪威集團(tuán)，如何讓豪威集團(tuán)業(yè)績(jī)回升重新站穩(wěn)全球第三大CMOS圖像傳感器廠商的地位，后來掏出200億元成立寧波東方理工大學(xué)的“秘史”。

作者 | 陳大同

清華大學(xué)本/碩/博

元禾璞華創(chuàng)始合伙人

硅谷豪威科技及上海展訊通信聯(lián)合創(chuàng)始人

寧波市虞仁榮教育基金會(huì)理事長(zhǎng)

2025年8月30日，我參加了寧波東方理工大學(xué)的首屆開學(xué)典禮，一時(shí)浮想聯(lián)翩，夜不能寐，回想起這些年的風(fēng)風(fēng)雨雨，走到今天真是不容易。

2012年，我為清華校友刊物《水木清華》寫了一年（10期）的專欄，其中回憶了1995年在硅谷創(chuàng)辦豪威科技，及2001年，回國(guó)創(chuàng)辦展訊通信的經(jīng)歷。去年，在電視劇《赤熱》播出后，有人把這些專欄整理成一篇文章《陳大同-芯片往事》。

這一次，我想把后續(xù)這十幾年的經(jīng)歷小結(jié)一下（特別是從豪威科技的回歸，到東方理工大學(xué)的創(chuàng)辦）與大家分享，以此獻(xiàn)給20多年來，波瀾壯闊的中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)大潮！

01

轉(zhuǎn)行風(fēng)險(xiǎn)投資：從運(yùn)動(dòng)員變教練員

2007年，展訊通信公司在美國(guó)NASDAQ上市后，俺又面臨著職業(yè)生涯的選擇。最終，我決定投身于國(guó)內(nèi)剛剛興起的高科技風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)。

我的兩次半導(dǎo)體公司創(chuàng)業(yè)，都是由硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資基金（VC）所孵化。這讓我認(rèn)識(shí)到，硅谷對(duì)世界最偉大的貢獻(xiàn)，不是半導(dǎo)體，計(jì)算機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新技術(shù)，而是以風(fēng)險(xiǎn)投資為核心的一整套創(chuàng)新體系。這保證了硅谷作為全球創(chuàng)新中心的幾十年的長(zhǎng)盛不衰。這也正是當(dāng)年中國(guó)創(chuàng)新環(huán)境的根本性缺失！

硬科技風(fēng)險(xiǎn)投資是2005年左右，才從硅谷傳播到了國(guó)內(nèi)，最初的一批VC，如北極光創(chuàng)投，紅杉中國(guó)，金沙江創(chuàng)投等，都是起源于硅谷VC背后的支持。從此，在VC的孵化下，高科技創(chuàng)業(yè)公司才如雨后春筍，一批批的在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，我想，一個(gè)人創(chuàng)業(yè)再成功，只能成就一兩個(gè)公司。但一個(gè)成功的VC基金，可以幫助幾十個(gè)，甚至上百個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)他們創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想！扶持后來者，應(yīng)該是我們創(chuàng)業(yè)先行者的責(zé)任！

2008年3月，我加入了北極光創(chuàng)投，其創(chuàng)始人鄧鋒（清華電子系81級(jí)校友）也是早期硅谷成功創(chuàng)業(yè)家，多年的老朋友。進(jìn)入VC行業(yè)，對(duì)我是一次痛苦的轉(zhuǎn)型。從創(chuàng)業(yè)者到投資者，相當(dāng)于從運(yùn)動(dòng)員到教練員的轉(zhuǎn)變，是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。

更為雪上加霜的是，那時(shí)VC的主流投資方向是互聯(lián)網(wǎng)及消費(fèi)類領(lǐng)域，都是我所不熟悉的。而半導(dǎo)體投資，屬于冷門中的冷門。

記得2009年底，第一次參加清科集團(tuán)組織的中國(guó)投資年會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)一位投資大佬在演講中說，國(guó)內(nèi)每個(gè)行業(yè)投資都能賺錢，只有半導(dǎo)體行業(yè)例外。當(dāng)時(shí)，坐在臺(tái)下的我深受刺激，不信邪，暗中發(fā)誓要干出個(gè)樣子來。

有意思的是，2019年，科創(chuàng)板成立，半導(dǎo)體公司成批上市，成了股市的寵兒。我又受邀參加了2019年清科投資年會(huì)，介紹十年來堅(jiān)持投資半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的成果和經(jīng)驗(yàn)。我默默耕耘，用十年時(shí)間，終于探索出了一條國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體投資的成功之路。這是后話。

02

硬科技風(fēng)投創(chuàng)業(yè)初體驗(yàn)

2008年，世界金融危機(jī)爆發(fā)，影響深遠(yuǎn)。2009年初的一天，楊鐳（清華電子系78級(jí)）來找我。他剛從硅谷回國(guó)，談起那里的危急情況，出現(xiàn)了“抄底”高科技企業(yè)的機(jī)會(huì)。我們覺得這正是成立高科技投資基金的好時(shí)機(jī)，馬上找到了鄧杰（清華電子系78級(jí)）和余軍（清華電子系79級(jí)），組成了華山資本的管理團(tuán)隊(duì)。

我們四個(gè)人都是清華大學(xué)校友，都有過美國(guó)留學(xué)，硅谷創(chuàng)業(yè)，及歸國(guó)創(chuàng)業(yè)/投資的成功經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)“看上去很美”的豪華團(tuán)隊(duì)！后來，經(jīng)陳榕（清華計(jì)算機(jī)77級(jí)）介紹，我們?nèi)グ菰L了剛成立不久的中國(guó)投資公司（中投）董事長(zhǎng)樓繼偉（陳榕同班同學(xué)），暢談兩個(gè)半小時(shí)，雙方一拍即合。2009年底，華山資本成立了，中投是最主要的LP，同時(shí)也得到了中信資本董事長(zhǎng)張懿宸的全力支持。

2010年初，我們開始在全球投資高科技創(chuàng)業(yè)公司。在國(guó)外，我們主要在美國(guó)硅谷投資互聯(lián)網(wǎng)軟科技公司（包括Unity，Twitch等明星公司）。

在國(guó)內(nèi)，我們主要投資攻克“卡脖子”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代的硬科技公司（以半導(dǎo)體創(chuàng)業(yè)公司為主），在1期2期基金投資的6家公司中，已有5家通過A股成功上市（包括兆易創(chuàng)新、芯原微電子、安集微電子、九號(hào)機(jī)器人、聯(lián)合光電），創(chuàng)造了硬科技風(fēng)險(xiǎn)投資的一個(gè)奇跡！我也初步完成了從運(yùn)動(dòng)員到教練員的轉(zhuǎn)變，開始實(shí)現(xiàn)成批培養(yǎng)下一代創(chuàng)業(yè)公司的夢(mèng)想！

03

見證國(guó)家力量

半導(dǎo)體春天的到來

2014年在中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上具有劃時(shí)代的意義。6月24日，國(guó)務(wù)院在北京召開發(fā)布會(huì)，發(fā)布《國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要》。同年10月，1280億的國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)基金（大基金）的成立帶來了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的春天！國(guó)家對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的資金支持，從2000年的每年幾個(gè)億（主要是863計(jì)劃），到2007的幾十億（主要是01/02重大專項(xiàng)），終于進(jìn)入每年幾百億的階段。

更為重要的是，這次是政府資本（財(cái)政部，約占25%）與社會(huì)資本（國(guó)開行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)煙草等，約占75%）相結(jié)合，打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系，開創(chuàng)了一條政府引導(dǎo)與市場(chǎng)化運(yùn)作相結(jié)合的集成電路產(chǎn)業(yè)投資新路！

任何改革都不會(huì)一帆風(fēng)順，大基金也經(jīng)歷了艱難探索，千辛萬苦，風(fēng)風(fēng)雨雨！我有幸受邀擔(dān)任大基金的獨(dú)立投委，參與了大多數(shù)項(xiàng)目的投資過程，見證了每一個(gè)項(xiàng)目的艱難決策，也為大基金工作團(tuán)隊(duì)嘔心瀝血，勇于創(chuàng)新，不畏艱險(xiǎn)，敢于承擔(dān)的精神深深感動(dòng)！

在大基金的推動(dòng)下，十年來，國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展有目共睹：

1）在大基金，地方政府及企業(yè)的共同努力下，半導(dǎo)體制造代工產(chǎn)能急劇增加，大大緩解了多年來困擾產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能瓶頸。

2）大批重點(diǎn)設(shè)備和材料公司得到大基金的支持（包括80%左右02專項(xiàng)支持過的初創(chuàng)企業(yè)），不僅解了燃眉之急，還為它們的產(chǎn)品進(jìn)入制造企業(yè)試用，打開了通路?！翱ú弊印奔夹g(shù)難關(guān)紛紛被突破，半導(dǎo)體設(shè)備/材料產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)產(chǎn)化突飛猛進(jìn)！

3）以FinFET為標(biāo)志的先進(jìn)工藝不斷取得突破性進(jìn)展，已經(jīng)從14/12納米，進(jìn)入到7/6納米以下。

4）以長(zhǎng)江存儲(chǔ)和合肥長(zhǎng)鑫為代表的半導(dǎo)體存儲(chǔ)企業(yè)，分別在閃存（NAND FLASH）與動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)器（DRAM）領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，補(bǔ)齊了我國(guó)半導(dǎo)體領(lǐng)域最后的兩塊重要短板。

5）2019年，科創(chuàng)板的設(shè)立，使中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)如虎添翼，催生了數(shù)百家上市公司，各細(xì)分領(lǐng)域龍頭企業(yè)紛紛出現(xiàn)，初步形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈！

毫無疑問，大基金發(fā)揮了歷史性作用和深遠(yuǎn)的影響，對(duì)打破2019年以后的國(guó)際技術(shù)封鎖，起到了至關(guān)重要的作用！

回顧二十多年來的歸國(guó)經(jīng)歷，中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)從2000年的低谷到現(xiàn)在，產(chǎn)值成長(zhǎng)了上千倍，終于浴血重生。而我有幸親身見證，并參與了這一歷史大潮，何其幸哉！

04

璞華團(tuán)隊(duì)的誕生

春江水暖鴨先知。北京作為首都，向來是政治的風(fēng)向標(biāo)。2014年初，北京市率先成立了地方政府集成電路產(chǎn)業(yè)基金，并開始遴選基金管理團(tuán)隊(duì)（GP）。這個(gè)基金分為兩個(gè)子基金：設(shè)備與制造子基金（60億），及設(shè)計(jì)與封測(cè)子基金（20億）。一開始，聽說是政府基金，各類VC管理團(tuán)隊(duì)（GP）蜂擁而至；再一打聽，設(shè)計(jì)與封測(cè)子基金政府只引導(dǎo)出資5個(gè)億，GP團(tuán)隊(duì)要社會(huì)募資15億，大家又一哄而散。2009到2014年，是半導(dǎo)體投資的嚴(yán)冬，投資半導(dǎo)體的VC屈指可數(shù)，更別提還有15億募資任務(wù)。

眼看著要冷場(chǎng)，市發(fā)改委緊急召集當(dāng)時(shí)科技類的主流VC，北極光創(chuàng)投，華山資本，金沙江創(chuàng)投，華登國(guó)際等7-8家公司，開了一個(gè)動(dòng)員會(huì)。會(huì)上氣氛不冷不熱，眾人都做深思熟慮狀。主持會(huì)議的處長(zhǎng)，環(huán)顧四周看了一圈，直接亂點(diǎn)鴛鴦譜，你們?nèi)A山和華登不是都喜歡投半導(dǎo)體嗎？干脆，你們聯(lián)合組個(gè)團(tuán)，來投標(biāo)吧。俺抬頭一看，華登的代表是一位女士，老熟人，北大王陽元院士的得意弟子劉越。2000年，我回國(guó)考察時(shí)，她任北大青鳥半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理，就是她忽悠俺回來的。這位大姐在業(yè)內(nèi)是出了名的敢想敢干，沒有她不敢干和干不成的事。2004年，她代表中芯國(guó)際，幾乎赤手空拳，與北京政府合作建立了國(guó)內(nèi)第一個(gè)12吋晶圓代工廠。

會(huì)后，我找劉越一嘀咕，干吧，管他的呢！我又把華山資本的幾個(gè)人（張錫盛，陳智斌，施青等）拉出來，湊齊了一個(gè)草臺(tái)班子，于是，華創(chuàng)投資就注冊(cè)成立了。公司有了，可是資金在哪兒？我們?nèi)齻€(gè)合伙人（張錫盛，劉越和我）大眼瞪小眼，一合計(jì)，干脆去抱大腿吧。創(chuàng)業(yè)者的六字真言是：厚臉皮、大心臟，這時(shí)就用上了。一通東奔西跑下來，憑著多年人脈，我們找到了中芯國(guó)際和清華控股。他們各出一個(gè)億，既做LP，又參與GP。最終，我們組成了GP公司——北京清芯華創(chuàng)投資管理公司，（由三方組成，華創(chuàng)團(tuán)隊(duì)51%，清華控股和中芯國(guó)際各占24.5%）參與了投標(biāo)。4月初，清芯華創(chuàng)順利通過遴選，取得了設(shè)計(jì)與封測(cè)子基金的管理資格！

一個(gè)VC基金的設(shè)立是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，一般要8-12個(gè)月。這樣，我們又帶著夢(mèng)想，相互激勵(lì)，走上了激情燃燒的創(chuàng)業(yè)之路，并且，歷盡千辛萬苦，于2014年10月底，完成了基金的首輪關(guān)賬（共11億）！

2018年，我們又與大基金、蘇州元禾控股合作，成立了元禾璞華PE基金。10年來我們團(tuán)隊(duì)管理的基金規(guī)模超過160億元，已投資創(chuàng)業(yè)公司超過200家（以半導(dǎo)體公司為主），已上市公司超過50家（其中2020年-2022年，每年上市公司超過10家）。元禾璞華不但是公認(rèn)的半導(dǎo)體行業(yè)頭部投資機(jī)構(gòu)，2020年以來，還連續(xù)5年在中國(guó)各個(gè)權(quán)威PE榜單中名列前茅。

05

“中概股”的回歸/豪威私有化的想象

2013年下半年，中國(guó)半導(dǎo)體界還發(fā)生了一件石破天驚的大事：清華紫光集團(tuán)全資收購美國(guó)NASDAQ上市公司，上海展訊通信公司（武平和我等人聯(lián)合創(chuàng)立的公司，詳見《芯片往事》）。

記得2013年8月下旬的一天，我從上?；鼐傁嘛w機(jī)，發(fā)現(xiàn)手機(jī)上有數(shù)不清的留言，趕緊回電，才得知，一小時(shí)前，清華紫光向展訊通信發(fā)出了全資收購邀約，展訊公司要連夜召開董事會(huì)商量此事。

一年多前，展訊在美國(guó)股市遭到惡意做空，雖然準(zhǔn)備充分，擊退了對(duì)方的突然襲擊。但是，我們心有余悸，開始探討，如何從美國(guó)退市，再到國(guó)內(nèi)上市，回到主場(chǎng)，總歸是讓人安心的！即便如此，一個(gè)連年虧損的校辦企業(yè)，怎么有能力收購十幾億美元的上市龍頭公司，還是讓我覺得不可思議！

將信將疑，我在董事會(huì)投了贊成票。之后幾個(gè)月，我目睹了紫光董事長(zhǎng)趙偉國(guó)（清華電子系85級(jí)/EE85）的一系列眼花繚亂的神級(jí)操作，并于12月底，閃電般的完成了并購！這期間，高倍數(shù)杠桿貸款，明股實(shí)債，“羊毛出在豬身上”等等新概念，真讓我們這些半導(dǎo)體界的“老實(shí)人”大開眼界！

這次并購也開創(chuàng)了半導(dǎo)體海外上市公司（中概股）通過并購?fù)耸?，回歸國(guó)內(nèi)的先河。之后二年內(nèi)，半導(dǎo)體中概股公司幾乎全部回到國(guó)內(nèi)（包括瀾起科技，銳迪科等）。

2014年初，豪威科技（也是我聯(lián)合成立的公司，詳見《芯片往事》）創(chuàng)始人/CEO洪筱英先生突然到北京找我，問為什么紫光集團(tuán)作為一個(gè)校辦企業(yè)，可以收購展訊這樣的國(guó)內(nèi)芯片設(shè)計(jì)龍頭公司？我現(xiàn)買現(xiàn)賣，講了一番利用美中兩國(guó)半導(dǎo)體市盈率之差, 通過資本運(yùn)作，獲利三倍以上的故事。洪先生聽完后問我，能否幫助豪威科技做類似的運(yùn)作。我馬上找到趙偉國(guó)，可惜，紫光集團(tuán)正在與上海浦東科投爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司第二名上海銳迪科，分身乏術(shù)，錯(cuò)過了這次機(jī)會(huì)。

過了幾個(gè)月，上海浦東科投的董事長(zhǎng)朱旭東突然來找我。原來，他們剛完成了上海瀾起科技的并購，正在尋找新的標(biāo)的，看中了豪威科技。當(dāng)他找到洪先生時(shí)，洪先生告訴他，浦東科投必須與陳大同合作，豪威才會(huì)考慮。當(dāng)時(shí)雖然我們團(tuán)隊(duì)正在忙于清芯華創(chuàng)的設(shè)立，但是，看熱鬧不嫌事大，我們表示全力支持浦東科投！于是，5月初，浦東科投和華創(chuàng)投資，與豪威科技簽署了NDA，正式開始了并購的前期工作。

06

草臺(tái)班子的異想天開大冒險(xiǎn)

2014年夏天，我們?nèi)A創(chuàng)團(tuán)隊(duì)正在籌備，雖然沒有收入，但是眼中有光，滿懷希望。一方面求爺爺告奶奶，四面募資（最后海淀區(qū)與亦莊開發(fā)區(qū)各出資兩個(gè)億），另一方面協(xié)助浦東科投盡調(diào)豪威科技，準(zhǔn)備并購，忙的熱火朝天，一切“看上去很美”。

可是，天有不測(cè)風(fēng)云，六月底，浦東科投突然停止了行動(dòng)，讓我們莫名其妙。我找到朱旭東一打聽，才知道他們團(tuán)隊(duì)正在醞釀改制，從體制內(nèi)獨(dú)立出來，成為市場(chǎng)化的投資機(jī)構(gòu)！這可是史無前例的改革，而且時(shí)機(jī)稍縱即逝，意味著巨大的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)?。槺悴逡痪?，浦東科投歷經(jīng)一波三折，一年多后，居然改制成功！而其后，想模仿此模式的國(guó)有投資機(jī)構(gòu)，如深創(chuàng)投，蘇創(chuàng)投等，無一改制成功。有人戲稱，這是改革過程的一種現(xiàn)象，叫“槍打第二只鳥”。）

俺們可不能耽誤浦東科投的改制大業(yè)，于是，華創(chuàng)投資這7-8個(gè)人的草臺(tái)班子，只好獨(dú)自挑戰(zhàn)“并購豪威”這個(gè)Mission Impossible！

問題是，我們自己的基金（設(shè)計(jì)與封測(cè)子基金）還八字沒有一撇呢。怎么辦？辦法總比困難多，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉越和陳智斌施展拖延大法，“溜魚戰(zhàn)術(shù)”，盡職調(diào)查中一輪輪的提問，不厭其煩。到了八月初，實(shí)在拖不下去了，眼看大魚要脫鉤，我們一咬牙，發(fā)出了收購邀約，很快對(duì)方便接受了。要知道，這時(shí)，離清芯華創(chuàng)基金的首輪關(guān)賬（2014年10月底）還差整整兩個(gè)多月！

雙方約定在2015年4月底以前簽署并購協(xié)議，這回可真是破釜沉舟，別無退路。于是，我們緊鑼密鼓，爭(zhēng)分奪秒，終于在十月底完成了北京集成電路設(shè)計(jì)與封測(cè)子基金（北京基金）的設(shè)立及首輪關(guān)賬。

清芯華創(chuàng)團(tuán)隊(duì)總算過了一關(guān)，可一盤點(diǎn)，北京基金首關(guān)只有11億，能用在一個(gè)項(xiàng)目上的不超過3億人民幣，用來撬動(dòng)一個(gè)十幾億美元的收購項(xiàng)目，想想就是天方夜譚！我們左思右想，手里還有兩張底牌，劉越老師的“空手套白狼” 和趙偉國(guó)師弟的“羊毛出在豬身上”！

11月初，我們開始組織并購財(cái)團(tuán)。由于并購主導(dǎo)方清芯華創(chuàng)資源受限，按照三角形穩(wěn)定原理，我們至少要找到二個(gè)合作方，才能形成穩(wěn)定的并購財(cái)團(tuán)。我們找的第一個(gè)合作對(duì)象是京東方，王東升董事長(zhǎng)很感興趣。但洪先生不同意，豪威是他二十多年養(yǎng)大的孩子，退美回中只是想換身漂亮衣服，并不想喪失控制權(quán)。另一個(gè)感興趣的合作方是北京工業(yè)投資公司（北工投）。他們總經(jīng)理馬衛(wèi)國(guó)，與洪先生談得很好，表示了強(qiáng)烈的意愿。

07

并購之路，步步驚心

2015年似乎是個(gè)幸運(yùn)之年，新年剛過，國(guó)經(jīng)基金（代表中信證券/金石投資）的徐巖和譚萍總找到我們。他們2014年底，剛驚險(xiǎn)萬分地完成了瀾起科技的收購及美國(guó)退市，馬上想?yún)⑴c豪威科技的并購。于是，華創(chuàng)/北工投/國(guó)經(jīng)這個(gè)穩(wěn)定三角形成了。

1月中旬，三方組團(tuán)去了上海（華創(chuàng)的劉越/陳智斌和我，北工投的馬衛(wèi)國(guó)，及國(guó)經(jīng)的徐巖/譚萍和?？X等）。我們拜訪了張江高科的豪威中國(guó)總部，并與豪威的CEO洪先生及COO楊洪利（清華電子系82級(jí)）深入交流，溝通順暢，決定盡快起草并購協(xié)議。

但我們還有一個(gè)大問題，就是華創(chuàng)出資能力太弱（3億），無法與其他兩個(gè)國(guó)資機(jī)構(gòu)形成平衡，保持主導(dǎo)權(quán)！這時(shí)，幸運(yùn)再次降臨，春節(jié)過后，我約校友呂大龍（清華土木系78級(jí)）吃飯。他可是個(gè)傳奇人物，以房地產(chǎn)起家，但2008年后，華麗轉(zhuǎn)身投資高科技創(chuàng)業(yè)公司。呂大龍為人大氣、豪爽、急公好義，特別擅長(zhǎng)化身白衣騎士，專門為人排憂解難。估計(jì)是人品爆棚帶來了運(yùn)氣爆棚，幾年前，在奇葩的信威通信公司生死關(guān)頭，他以低價(jià)入股，2013年驚險(xiǎn)上市，2015年呂大龍以100多億的資產(chǎn)，第一次名列胡潤(rùn)百富榜。后來被我們輪流忽悠，恰好，呂大龍對(duì)當(dāng)時(shí)的早期初創(chuàng)公司估值過高不滿，停止早期投資，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型做海外資產(chǎn)并購，隨即答應(yīng)出資10個(gè)億。終于，我們?nèi)A創(chuàng)團(tuán)隊(duì)也有了靠山，說話都能挺直腰板啦！

但是，好事多磨，樂極生悲，自從春節(jié)前北工投向上級(jí)匯報(bào)了之后，突然啞火了，無聲無息，幾周沒有動(dòng)靜。最后，在我們一再追問下，馬衛(wèi)國(guó)偷偷地透露了內(nèi)情。原來，并購草案中的員工激勵(lì)方案，突破了當(dāng)年的國(guó)資管理紅線：“這件事還沒推成，我的位置先就沒有了”！無奈之下，北工投退出了財(cái)團(tuán)。三角垮了一角，項(xiàng)目又陷入了困境。

天無絕人之路。這時(shí)，我突然想起一個(gè)老朋友，中信資本董事長(zhǎng)張懿宸。三月初，在兩會(huì)期間（張是全國(guó)政協(xié)委員香港代表），我約見并說服了他，決定中信資本也參與投資。最終的財(cái)團(tuán)由三方組成：清芯華創(chuàng)，國(guó)經(jīng)/金石（中信證券），及中信資本（項(xiàng)目組包括：我/劉越/陳智斌（清芯華創(chuàng)），?？X/孫垚（國(guó)經(jīng)、中信金石），季臻/信躍升/張立陽（中信資本）等人）。

三月到四月是艱苦的協(xié)議談判，其中反反復(fù)復(fù)，跌宕起伏，一言難盡！在這其中，豪威COO楊洪利做為雙方的溝通橋梁，起到了至關(guān)重要的作用。最后幾天，我們?nèi)焦ぷ餍〗M夜以繼日，不分晝夜，每天只睡2-3個(gè)小時(shí)，終于完成了協(xié)議！印象最深的是，在deadline的最后一天，中信證券召開投決會(huì)，我代表項(xiàng)目組參加，舌戰(zhàn)群儒。出來后等待結(jié)果，下午四點(diǎn)左右結(jié)果出來了，通過！項(xiàng)目組一片歡騰！終于又過了一關(guān)。后來聽說，開始時(shí)，中信證券九個(gè)投委中，八個(gè)投委表決結(jié)果是4：4，最后中信證券紐約分公司總經(jīng)理過大江（清華經(jīng)管系80級(jí)）強(qiáng)力支持，才勉強(qiáng)通過。好懸呀！

緊趕慢趕，總算按期簽署了并購協(xié)議，我們松了一口氣，心想，只等通過中美兩國(guó)的各種審批，就可以順利交割啦。

可天有不測(cè)風(fēng)雨，沒想到后面還是一波三折，步步驚心！我們?cè)瓉砉烙?jì)，中方的審批（發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、外管局等）應(yīng)該沒問題，只是時(shí)間快慢。最擔(dān)心的是美方的審批，特別是談虎色變的美國(guó)商務(wù)部審批，CFIUS，就像拆盲盒，誰都不知道結(jié)果。

按照流程，CFIUS第一階段45天沒出結(jié)果，自動(dòng)進(jìn)入第二階段60天，估計(jì)十月初會(huì)出最終結(jié)果。我們度日如年，只能暗暗祈禱！戲劇性的是，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)年9月22-28日訪美，而我們的美方律師在26日私下通知我們，CFIUS已經(jīng)通過，果然，十月初如期公布！這是巧合嗎？

而最大的幾個(gè)意外，居然都在國(guó)內(nèi)，使得這個(gè)項(xiàng)目九死一生，差點(diǎn)夭折！ 2015年，6月中旬，國(guó)內(nèi)股市發(fā)生股災(zāi)，兩周內(nèi)上證指數(shù)從5000多點(diǎn)，暴跌40%多。證監(jiān)會(huì)緊急救市，叫停大股東（5%以上）減持。呂大龍持股5.07%剛過紅線，導(dǎo)致他剛出上市禁售期，就趕上了大股東禁售，幸虧清華校友方方（清華經(jīng)管學(xué)院84級(jí)）出手，協(xié)調(diào)呂大龍的股票抵押，才解決了10億出資的問題。且呂大龍?jiān)?015年12月份call款時(shí)第一個(gè)出資。

第二個(gè)意外更奇葩。十二月中，我們通過了所有審批，開始call 款，預(yù)計(jì)月底完成，準(zhǔn)備一月中下旬交割。可誰知，12月31日，中信金石通知我們，無法履行2億美金的出資義務(wù)！原因是項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人在隔離審查，無法簽字?。?015年6月股災(zāi)后，中信證券大部分核心高管協(xié)助調(diào)查，包括豪威項(xiàng)目負(fù)責(zé)人祁曙光）。我們一下懵圈了，還差三周，讓我們到哪兒找錢補(bǔ)上？關(guān)鍵是，如果不能按時(shí)交割，就要被罰沒保證金！

世上之事還真是無巧不成書，這個(gè)死結(jié)，居然最后被清華五道口金融學(xué)院的兩個(gè)EMBA同班同學(xué)解決了：一個(gè)是聞泰科技的董事長(zhǎng)張學(xué)政，他是手機(jī)代工業(yè)的龍頭老大，對(duì)豪威的價(jià)值一清二楚；另一個(gè)是工銀國(guó)際的陸正心（他的上級(jí)是賁金峰（清華經(jīng)管學(xué)院89級(jí)）），掌握著大把資金。二人一拍即合，閃電般做了一個(gè)2億美金的SPV架構(gòu)，工銀國(guó)際優(yōu)先，張學(xué)政列后，接下了金石的份額，也挽救了這個(gè)項(xiàng)目。

最后一個(gè)意外在資金出境時(shí)。豪威項(xiàng)目總估值19億美金（60%左右溢價(jià)），其中貸款8億美金（中國(guó)銀行和招商銀行組成的銀團(tuán)），股本金11億美元。股本金中9億美金是人民幣換外匯出境。另外2億美金是中信資本的境外資金，按規(guī)定，必須匯回國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)一圈再出境。可誰知，這2億美金的匯款賬號(hào)竟然寫錯(cuò)了，來來回回就晚了幾天。1月25日，9億美金順利出境，先行支付了，等到28日另2億美金要出境，發(fā)現(xiàn)壞了，中國(guó)開始實(shí)行嚴(yán)格的外匯管制啦，錢出不去了！好在這只是尾款，緊急用內(nèi)保外貸解決了！事后反思，驚出一身冷汗，要是交割再晚幾天，估計(jì)這個(gè)項(xiàng)目就黃了！

2016年1月底，豪威項(xiàng)目終于完成，用北京豪威收購了美國(guó)豪威的全部股份，也順利從美國(guó)退市。我們團(tuán)隊(duì)舉杯相慶，憧憬著以后的一片坦途，可誰知，這只是更多、更大磨難的開始！

08

魔幻股市，君正整合受挫

按國(guó)外股市的規(guī)則，我們想，如果把北京豪威盡快在國(guó)內(nèi)上市，考慮到國(guó)外市盈率10倍左右，國(guó)內(nèi)40-50倍，還不是輕輕松松三倍投資回報(bào)到手?？衫硐胧秦S滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的，國(guó)內(nèi)股市的“中國(guó)特色”一下讓我們認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)！

首先，按證監(jiān)會(huì)規(guī)定，北京豪威幾乎不可能短期在A股上市（實(shí)控人變更，運(yùn)營(yíng)主體要搬回國(guó)內(nèi)，銷售收入要在國(guó)內(nèi)等等）。只能采取類借殼方式，曲線上市。

入鄉(xiāng)隨俗，我們也得開始了解國(guó)內(nèi)股市，這一下，讓我大開眼界。在NASDAQ，規(guī)則清晰，黑白分明，投資銀行作為上市中介，頂多給公司涂脂抹粉化化妝，起不了多少作用。而在國(guó)內(nèi)，規(guī)則極為復(fù)雜，還有許多與時(shí)俱進(jìn)，欲說還休的潛規(guī)則，除了黑白，還有大片“有溝通余地的”模糊地帶，這時(shí)，作為中介的證券公司就極為重要，可以說是“整容師”，他們可以把數(shù)字玩出魔術(shù)師的感覺，好歹要把你套進(jìn)規(guī)則。

2016年中，我們找了西南證券的保薦人田磊，準(zhǔn)備走借殼上市之路。北京的半導(dǎo)體上市公司不多，我們選擇了清華校友劉強(qiáng)創(chuàng)辦的北京君正科技公司（劉強(qiáng)又是個(gè)傳奇人物，以后專文另表）做為殼公司。

君正的主營(yíng)業(yè)務(wù)是視頻監(jiān)控芯片，當(dāng)時(shí)市值20多億。君正并購豪威，是典型的“蛇吞象”，需要一番眼花繚亂的復(fù)雜操作。首先，為了保證實(shí)控人不變，需要先定向增資，增加劉強(qiáng)的股份。還有什么標(biāo)的公司估值不超過26倍市盈率，三年業(yè)績(jī)對(duì)賭，團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)限制等等。幾個(gè)月下來，俺這個(gè)理工科博士，好不容易才搞明白了里面的彎彎繞繞。

我不禁心疼咱們的證監(jiān)會(huì)，明明是個(gè)證婚人的角色，卻操碎了心，從婚前體檢，到婚后家庭和諧，甚至保證生孩子，無微不至的關(guān)心，就為保證億萬股民的利益，卻還處處落下埋怨，你說冤不冤啊？！

俺更佩服的是券商，不畏艱辛，百折不撓，越挫越勇，用魔術(shù)師般的手段，終于完成了并購協(xié)議！

2016年6月，君正開始停牌，11月下旬，券商把材料報(bào)進(jìn)了深圳證券交易所，當(dāng)天交易所受理，并上報(bào)了證監(jiān)會(huì)。我們歡呼雀躍，終于又過了一關(guān)。誰知第二天，證監(jiān)會(huì)通知，交易暫停，君正復(fù)牌！這一層層衙門的神反轉(zhuǎn)，讓我們小民目瞪口呆！經(jīng)過券商上天入地的一番打聽，才聽說證監(jiān)會(huì)正在醞釀修訂“《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》”，在此期間一切并購重組暫停。消息靈通人士也很惋惜：如果你們?cè)鐖?bào)幾天，就能通過啦！

我們只得等待，度日如年，幾個(gè)月后，新法規(guī)出臺(tái)，更加嚴(yán)格了許多。2017年3月，君正并購豪威的項(xiàng)目，正式終止，無疾而終。

09

豪威困境，尋找新生力量

豪威借殼君正上市失敗，給項(xiàng)目組沉重打擊。雪上加霜的是，由于公司前景不明，豪威運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人心惶惶，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)開始下滑。眼看短期資本運(yùn)作，解決不了公司的發(fā)展問題。逼著我們必須進(jìn)一步了解公司，分析問題，找出癥結(jié)，才能制定改進(jìn)措施及長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

豪威科技自從2000年上市之后，前十幾年，順風(fēng)順?biāo)?，快速發(fā)展，打敗了一系列競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一直是全球CMOS圖像傳感器（CIS）領(lǐng)域舉足輕重的龍頭企業(yè)。2012年以前，豪威是蘋果手機(jī)的CIS獨(dú)家供應(yīng)商（iPhone1-4)。但2010年左右，先后有兩個(gè)國(guó)際大公司，日本SONY和韓國(guó)三星，進(jìn)入了這個(gè)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力驟然加劇。

豪威科技是芯片設(shè)計(jì)公司，使用的是流行的“設(shè)計(jì)+代工制造”模式，而SONY和三星都是設(shè)計(jì)/制造一體化的IDM模式。豪威的代工合作伙伴是全球第一的臺(tái)積電，一直很順暢。這個(gè)模式的優(yōu)點(diǎn)是輕資產(chǎn)，靈活機(jī)動(dòng)，但遇上市場(chǎng)爆發(fā)（如蘋果手機(jī)）時(shí)，臺(tái)積電的產(chǎn)能不可能快速增加，就變成了瓶頸！而且臺(tái)積電一直的高毛利（～50%）定價(jià)，也使得豪威在與三星低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)舉步維艱。所以，豪威回歸中國(guó)，不僅是簡(jiǎn)單的資本運(yùn)作，更重要的是要發(fā)展國(guó)內(nèi)客戶資源，及發(fā)展國(guó)內(nèi)的代工合作伙伴！換句話說，只有融入中國(guó)，豪威科技才能面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，才有更好的發(fā)展前途！這也是洪先生決定從美國(guó)回歸的根本原因。

君正問題出現(xiàn)后，意識(shí)到我們是做技術(shù)的，并不懂并購，所以我們把呂大龍這個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老運(yùn)動(dòng)員推出來負(fù)責(zé)并購相關(guān)事項(xiàng)。我們?cè)谶x擇“殼公司”時(shí)，不僅要從資本運(yùn)作角度，更要從幫助公司本地化方面來考慮。2017年5月左右，接觸了七八家公司后，我們初步選擇了三家公司，歐菲光（生產(chǎn)鏡頭模組），聞泰科技（手機(jī)代工生產(chǎn)）及韋爾半導(dǎo)體（芯片設(shè)計(jì)）。呂大龍和劉越陪著洪先生先后面談了三家公司的實(shí)控人，最后選定了韋爾半導(dǎo)體（其他兩家是豪威的下游廠商，可能會(huì)有利益沖突）。老洪一生商場(chǎng)沉浮，閱人無數(shù)，一般很難信任他人，但呂大龍和劉越介紹韋爾的創(chuàng)始人虞仁榮是個(gè)增強(qiáng)版的劉強(qiáng)，老洪秒懂。老虞慈眉善目，面帶佛像，待人厚道，商業(yè)又極為精明，這大概也是洪先生選擇韋爾的一個(gè)重要原因！

虞仁榮，清華電子系85級(jí)（著名的EE85）本科畢業(yè)（我當(dāng)過85級(jí)輔導(dǎo)員，不稱職，也不認(rèn)識(shí)虞仁榮和趙偉國(guó)），之后短暫在浪潮集團(tuán)和香港龍躍電子當(dāng)工程師，于1998年創(chuàng)業(yè)，成立華清公司，專門代理國(guó)外進(jìn)口的手機(jī)芯片及電子元器件。做了幾年后，突發(fā)奇想，這些東西，咱們也可做呀。于是，2007年他又成立了韋爾半導(dǎo)體，到處找技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開始自研芯片。到2016年底，公司已經(jīng)開發(fā)了一系列芯片，并于2017年5月，于上海主板上市。這是2011年后，極少有的半導(dǎo)體上市公司（也是清芯華創(chuàng)投資的公司）。其實(shí)在韋爾股份上市前，我們已經(jīng)基本確定由韋爾股份來收購北京豪威。

10

危機(jī)倒計(jì)時(shí)：豪威本地化的生死抉擇

“殼公司”初步選擇了韋爾，但是股東們馬上又面臨一個(gè)生死危機(jī)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，目前豪威步步退縮，危機(jī)迫在眉睫，必須當(dāng)機(jī)立斷，爭(zhēng)分奪秒，迅速本地化，才能挽回局面。我們找的不僅是一個(gè)“殼公司”，更是一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的“接手方”，是一個(gè)有能力改造豪威，令它脫胎換骨，再度輝煌的公司！

但是，目前豪威公司的運(yùn)營(yíng)，還是由洪先生全面負(fù)責(zé)。可一來洪先生八十多歲高齡，精力有限，已經(jīng)很難日理萬機(jī)，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的情況了；二來他老人家出國(guó)五十多年，對(duì)國(guó)內(nèi)情況不了解，更理不清復(fù)雜的各種關(guān)系，容易上當(dāng)受騙，很難承擔(dān)起本地化的重任！

面對(duì)危機(jī)，股東們極為焦慮，此時(shí)，中信等其他投資方萌生退意，股東們共同推選呂大龍為北京豪威的董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)操盤并掩護(hù)他們的退出。這時(shí)，面對(duì)困難，作為董事長(zhǎng)呂大龍當(dāng)仁不讓，站了出來，組織股東們反復(fù)討論，最后統(tǒng)一了思想：為了豪威的生存，必須盡快勸洪先生退休，盡快交給接盤方全面接手豪威的運(yùn)營(yíng)權(quán)，大刀闊斧改革，迅速改善業(yè)績(jī)。

為此，我們制定了詳細(xì)的計(jì)劃，由呂大龍總指揮，兵分兩路：一路準(zhǔn)備在上海與洪先生談判（我，呂大龍，信躍升等），另一路去美國(guó)硅谷豪威總部（劉越帶隊(duì)，陳智斌，張立陽），準(zhǔn)備安撫核心骨干和員工。

7月的一天，我去上海世貿(mào)濱江花園，邀請(qǐng)洪先生，到浦東香格里拉大酒店見面。我們包了個(gè)會(huì)議室，大家一起回顧了這三年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，又分析了目前的困境，曉之以理，動(dòng)之以情，分工合作，配合默契。談判過程一波三折，反反復(fù)復(fù)，經(jīng)過兩天三夜的馬拉松式談判，最后終于達(dá)成協(xié)議，洪先生主動(dòng)辭職退休，虞仁榮代表公司保證了他的個(gè)人利益。

最難忘的一幕是，雙方約定第二天早上簽訂協(xié)議。清晨，我從香格里拉酒店出發(fā)沿著濱江大道向南跑，老洪從世貿(mào)濱江花園向北跑。中間見了面，在馬路牙子一坐，拿出文件夾，雙方簽字，然后各自回去。

臨危受命，我擔(dān)任了臨時(shí)CEO，一方面保證平穩(wěn)過渡（楊洪利起了極為重要的作用），更重要的是為以后的接盤方，韋爾半導(dǎo)體，打下一個(gè)基礎(chǔ)。股東方第一次有機(jī)會(huì)深入了解公司。整整兩個(gè)多月，虞仁榮和我一起，跑了硅谷總部，及國(guó)內(nèi)外所有重要的分公司及研發(fā)基地，深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題。

考察一圈下來，我深感問題如山，危機(jī)重重。例如：

1）豪威的前兩大市場(chǎng)是手機(jī)和安防，前幾大客戶小米、OPPO、VIVO、海康、大華等都在國(guó)內(nèi)（80%銷售額在國(guó)內(nèi)），但市場(chǎng)副總是老美，幾乎從不來國(guó)內(nèi)拜訪客戶。產(chǎn)品定義在硅谷，與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)，產(chǎn)品定義的命中率（hit rate）不到40%，多一半寶貴的研發(fā)資源浪費(fèi)了。

2）唯一的國(guó)內(nèi)晶圓代工合作伙伴華虹公司，與豪威的關(guān)系瀕臨斷裂，正準(zhǔn)備漲價(jià)20%。

3）CIS高端市場(chǎng)被SONY壟斷，低端市場(chǎng)又受國(guó)內(nèi)廠商格科微等低價(jià)傾銷，上下受擠壓。市場(chǎng)份額日益萎縮，毛利下降，凈利潤(rùn)斷崖式下滑。

這時(shí)，考驗(yàn)老虞的時(shí)刻到了，面對(duì)千頭萬緒的問題，敢不敢接下來，放手一搏，股東們也都手里捏著一把汗。我們忽悠老虞，這有可能是你一輩子能夠進(jìn)入全球前三的唯一機(jī)會(huì)！最終，虞仁榮一咬牙，決定接手。從此，豪威進(jìn)入了下一個(gè)階段，準(zhǔn)備迎來它的再次輝煌！

11

虞仁榮接手豪威

化解危機(jī)

虞仁榮決定接手豪威科技，股東們心中暗喜，但也不能輕信，必須按江湖規(guī)矩來，需要獻(xiàn)上“投名狀”——也就是，老虞需要拿出十個(gè)億接老股，大家風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，成為一條船上的戰(zhàn)友。

那段時(shí)間，我和呂大龍幾乎天天和老虞談，十月初，虞仁榮十個(gè)億到賬，成為大股東，我馬上功成身退，改任美國(guó)公司董事長(zhǎng)，董事會(huì)任命老虞為CEO，全權(quán)負(fù)責(zé)豪威科技的運(yùn)營(yíng)。呂大龍作為北京豪威董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)股東關(guān)系的平衡。之后，中信資本、國(guó)經(jīng)等老股東獲利退出，順勢(shì)引進(jìn)了民和投資（韓冰負(fù)責(zé)），武岳峰，中金中財(cái)，紹興市政府等新股東，豪威科技進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。（直到2019年成功并購上市，2020-2021年小股東分批減持結(jié)束，呂大龍也就從北京豪威功成身退，只任上市公司的董事至今。）

老虞可不是凡人，新官上任幾把火，徹底點(diǎn)燃了豪威：

1）親自抓市場(chǎng)和銷售，短短幾個(gè)月，就與國(guó)內(nèi)手機(jī)界大佬們，雷軍、余承東、竺兆江、邱文生等混的風(fēng)生水起，稱兄道弟。豪威銷售，馬上止跌回升，居然出現(xiàn)了好久沒見的產(chǎn)品供不應(yīng)求，客戶天天催貨的情況。

2）老虞親自抓產(chǎn)品定義，一上來，先砍了三分之二的研發(fā)項(xiàng)目，把那些花里胡哨的產(chǎn)品全取消，集中于客戶急需的，豪威有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。幾年后，有一次，老虞自吹，他接手后豪威的“hit rate”達(dá)到百分之百（反正我不信）！

3）加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系。當(dāng)時(shí)，華虹是豪威國(guó)內(nèi)唯一的代工伙伴，按照協(xié)議，它為豪威準(zhǔn)備了每月一萬片晶圓的產(chǎn)能，可是豪威實(shí)際上只用了每月2000多片。一怒之下，華虹準(zhǔn)備漲價(jià)20%。老虞接手后，馬上找華虹董事長(zhǎng)張素心（清華熱能系82級(jí)）、總經(jīng)理雷海波喝酒，酒桌上拍板，一萬片產(chǎn)能全包，換取晶圓不漲價(jià)！幾個(gè)月后，產(chǎn)品極度供不應(yīng)求，又喝一頓酒，華虹半年內(nèi)迅速把產(chǎn)能提高到每月一萬五千片！

4）國(guó)內(nèi)最大的晶圓代工廠是中芯國(guó)際，但由于歷史恩怨，豪威一直與中芯國(guó)際沒有合作。老虞接手后，立即拜訪了時(shí)任中芯國(guó)際董事長(zhǎng)周子學(xué)和聯(lián)席CEO趙海軍（清華電子系83級(jí)），雙方達(dá)成了戰(zhàn)略合作意向。2017年10月，雙方在中芯北方開始了背照式（BSI）CIS工藝的聯(lián)合開發(fā)。在中芯北方總經(jīng)理張昕（清華電子系82級(jí)）的組織下，雙方緊密合作，進(jìn)展神速，僅用了半年時(shí)間就開發(fā)成功，一年產(chǎn)品就量產(chǎn)了。目前，中芯北方已經(jīng)成為豪威產(chǎn)能最大的代工合作伙伴。

5）發(fā)展本土低端戰(zhàn)略伙伴。豪威發(fā)源于硅谷，幾十年來成長(zhǎng)為全球跨國(guó)企業(yè)。這是它的優(yōu)勢(shì)，但也帶來了一個(gè)缺點(diǎn)：它的人力成本太高，無法與國(guó)內(nèi)公司，如格科微，比亞迪等，在低端CIS市場(chǎng)上拼價(jià)格，造成市場(chǎng)份額流失。洪先生早就看到了這個(gè)問題，在他的建議下，2015年底，我們清芯華創(chuàng)與亦莊國(guó)投合作，以一億美元全資收購了思比科公司（陳杰博士創(chuàng)辦，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)CIS公司排名第二，僅次于格科微）。

虞仁榮接手豪威之后，同時(shí)全面接手了思比科公司的運(yùn)營(yíng)，利用其極低的開發(fā)成本（豪威的十分之一以下）和高效率，結(jié)合豪威的先進(jìn)工藝，品質(zhì)管控，市場(chǎng)品牌及銷售渠道，迅速打開了低端市場(chǎng)，填補(bǔ)了豪威的一塊短板！

6）在科研上，豪威科技也是進(jìn)展神速，不斷攻克高端工藝，在全球，率先推出了0.7微米像素，超越了SONY，占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)各大品牌的旗艦機(jī)市場(chǎng)。

就這樣 ，在虞仁榮的神奇運(yùn)作下，豪威科技一年一個(gè)臺(tái)階，凈利潤(rùn)從2017年的三個(gè)多億，增長(zhǎng)到2025年的30多億！

2019年9月，韋爾半導(dǎo)體（2025年6月20日正式更名為豪威集團(tuán)）成功并購豪威科技和思比科。市值一度接近3000億人民幣，成為當(dāng)之無愧的芯片設(shè)計(jì)第一股！

自2014開始，歷時(shí)五年，豪威科技?xì)v經(jīng)千辛萬苦，終于從美國(guó)退市，回歸中國(guó)，并成功在A股借殼上市，再創(chuàng)輝煌。這成為中國(guó)半導(dǎo)體發(fā)展史中，教科書式的經(jīng)典范例！

事后復(fù)盤，我們?cè)詾槭召徍劳晒σ淹瓿闪?0%的工作，后面工作只剩20%。事實(shí)上剛好相反，收購?fù)瓿芍皇?0%的工作，把標(biāo)的公司本土化，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，更難的多，占80%的工作。并購的成功不僅取決于并購交易，更重要的是其后的融合消化，才能實(shí)現(xiàn)1+1>2的目標(biāo)。

12

回饋社會(huì)了結(jié)初心

新型民辦研究型大學(xué)的設(shè)想

豪威科技的成功，給股東們帶來了豐厚的回報(bào)，也使我們開始思考如何回饋社會(huì)。2021年，清華大學(xué)110周年校慶，呂大龍宣布為母校捐款建造自強(qiáng)科技綜合樓（呂大龍樓）。其他股東們也紛紛參與了不同的公益事業(yè)。這其中，最有影響力的，就是虞仁榮捐款數(shù)百億，創(chuàng)立寧波東方理工大學(xué)的案例！

故事要從頭說起。2020年，新冠疫情突發(fā)，各地紛紛管控，我們這些常年東奔西跑，閑不住的人，忽然被圈在家里，很不習(xí)慣，難免心情郁悶。六月下旬，疫情稍緩，虞仁榮邀請(qǐng)大家來寧波鎮(zhèn)海區(qū)休養(yǎng)。前幾年，做豪威項(xiàng)目，聽的最多的就是老虞夸他老家的鐘包村（出了包玉剛，葉澄衷，包兆龍等歷史名人）和鎮(zhèn)海中學(xué)（多年來浙江高考名列前茅）。這次去鎮(zhèn)海散散心，順便看看老虞故居，也是不錯(cuò)的安排，于是，我，呂大龍，劉越等人欣然前往。

我們受到了鎮(zhèn)海區(qū)政府的熱情款待。除了鮮美的海鮮之外，印象最深的有兩件事。

1）鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)帶我們?cè)L問鐘包村。過了一座小橋，看見一大片老舊房子，已經(jīng)拆遷了一半，村口一群村民，圍著看熱鬧。我們進(jìn)了一個(gè)小院，有幾間搖搖欲墜，飽經(jīng)風(fēng)霜的舊瓦房，經(jīng)介紹，就是老虞出生及長(zhǎng)大的地方。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)也是第一次來，當(dāng)機(jī)立斷，馬上決定，修改搬遷計(jì)劃，保留這幾間房，有其歷史紀(jì)念意義！

2）我們?nèi)⒂^鎮(zhèn)海中學(xué)的當(dāng)天，正巧趕上高考查分第一天，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)們一宿沒睡，連夜統(tǒng)計(jì)信息。第二天，我們?cè)L問時(shí)，見證了鎮(zhèn)海中學(xué)又一次的高考奇跡（浙江第一，全國(guó)第八）。在校史展廳，還見到我博士導(dǎo)師，清華李志堅(jiān)院士的照片。

假期愉快輕松，賓主盡歡。在臨別的晚宴上，老虞突然宣布了一個(gè)消息：他準(zhǔn)備捐款200億元（之后又增加到300億），在家鄉(xiāng)建一所高水平民辦私立大學(xué)，培養(yǎng)頂尖科研人才，對(duì)標(biāo)美國(guó)的麻省理工（MIT）和斯坦福大學(xué)，我們吃了一驚。呂大龍回憶起幾年前，第一次見老虞談收購豪威的時(shí)候，老虞就提到掙了錢要捐款辦大學(xué)，當(dāng)時(shí)以為是吹牛，沒想到幾年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了，太牛了！大家紛紛表示支持。老虞的兩句話，讓我刻骨銘心：1）百年后，韋爾/豪威公司還在不在誰都不能保證，但這所大學(xué)一定會(huì)在！2）辦教育是百年大計(jì)，拿創(chuàng)業(yè)的精神去辦學(xué)，百折不撓，屢敗屢戰(zhàn)，最后一定能成功！

飯后，老虞找我單獨(dú)談話，開門見山，大學(xué)需要一個(gè)“臨時(shí)校長(zhǎng)”，咱們朋友圈之中，我看你最合適！我一下懵圈了，有自知之明，極力推辭。最后老虞說，這個(gè)位置你要不做，就只能是我坐了。我說，別別，這么多豪威股東還指望你掙錢呢，你可千萬不能分心。就這樣，我被趕著鴨子上架，勉為其難地當(dāng)了“臨時(shí)校長(zhǎng)”。

之后的幾個(gè)月，虞仁榮求賢若渴，四處拜訪高人，尋找校長(zhǎng)候選人，包括清華的史宗愷老師（前清華黨委副書記），和錢穎一老師（前清華管理學(xué)院院長(zhǎng)）。最后，錢穎一推薦了“國(guó)內(nèi)最合適的人選”，陳十一院士。陳院士80年代早期留學(xué)美國(guó)，2006年回國(guó)，曾任北京大學(xué)工學(xué)院創(chuàng)院院長(zhǎng)，北大副校長(zhǎng)等職務(wù)，當(dāng)時(shí)，他正巧剛從南方科技大學(xué)校長(zhǎng)任滿離職，正在考慮下一步去向。老虞誠心誠意，四顧茅廬，與陳院士數(shù)次徹夜長(zhǎng)談，最終感動(dòng)了陳院士。2021年3月，陳十一答應(yīng)出任東方理工大學(xué)首任校長(zhǎng)，并帶來了張東曉院士等一整個(gè)創(chuàng)校團(tuán)隊(duì)，這真是意外之喜！

13

歸鄉(xiāng)圓夢(mèng)

寧波東方理工大學(xué)的誕生

三十多年前，1984年12月，鎮(zhèn)海區(qū)鐘包村前輩，香港著名船王包玉剛，回到家鄉(xiāng)，捐助5000萬元，創(chuàng)立了寧波大學(xué)。當(dāng)年18歲的虞仁榮還是鎮(zhèn)海中學(xué)高中生，親眼目睹了這一幕，并在心里種下了一顆種子。30多年后，當(dāng)虞仁榮創(chuàng)業(yè)有成，立刻回家鄉(xiāng)來圓少年時(shí)的夢(mèng)。

2020年8月，虞仁榮與寧波市政府簽署合作辦學(xué)框架協(xié)議。

2020年10月，虞仁榮教育基金會(huì)成立，我出任首屆理事長(zhǎng)，正式啟動(dòng)了籌建工作。從零開始，建立一所高水平研究型大學(xué)，親身參與教育改革實(shí)踐，這一夢(mèng)想吸引了一批熱心教育的人士。虞仁榮教育基金會(huì)首屆理事還包括陳十一（副理事長(zhǎng)），張東曉，劉越，李軍（原清華信息研究院院長(zhǎng)），周鉞（秘書長(zhǎng)，清華電子系84級(jí)），夏鷹（副秘書長(zhǎng)）等。

2021年12月，虞仁榮教育基金會(huì)與寧波市政府正式簽署了合作辦學(xué)協(xié)議，雙方將共建一所新型研究型大學(xué)：寧波東方理工大學(xué)。

虞仁榮捐款建大學(xué)的善舉，得到了時(shí)任浙江省委常委、寧波市委書記鄭柵潔（現(xiàn)國(guó)家發(fā)改委主任）的認(rèn)可，雙方一見如故，傾心相交。寧波市和鎮(zhèn)海區(qū)政府全力支持，專門劃撥了2300畝土地，沿甬江展開，與寧波大學(xué)相鄰。

2021年中，以陳十一校長(zhǎng)、張東曉常務(wù)副校長(zhǎng)為首的學(xué)校核心管理團(tuán)隊(duì)（包括曾文軍、鄭春苗、祝京旭等）陸續(xù)到崗，全面承擔(dān)了大學(xué)的規(guī)劃與籌備工作。

2021年第三季度，開始了永久校區(qū)設(shè)計(jì)方案的國(guó)際招標(biāo)。歷時(shí)一年多，經(jīng)過前后四輪篩選，最終，上海同濟(jì)大學(xué)設(shè)計(jì)院的方案，在全球100多家機(jī)構(gòu)中脫穎而出。其設(shè)計(jì)理念“百年經(jīng)典，枕水長(zhǎng)卷”很好地融合了寧波歷史與東方文化。

2022年12月，校園奠基儀式在鎮(zhèn)海區(qū)舉行，一期校園于2023年7月動(dòng)工，2025年7月基本完工。

2025年6月19日，獲得教育部批復(fù)，寧波東方理工大學(xué)正式成立，并于當(dāng)年開始招收本科學(xué)生。

在此期間，作為大學(xué)的前身，東方理工高等研究院于2021年2月成立，截至2025年8月，已聯(lián)合招收博士生447人。目前，東方理工大學(xué)已正式簽約創(chuàng)校教授100余人，其中院士16名。規(guī)劃十年內(nèi)，大學(xué)在校生規(guī)模一萬人左右，其中本、碩、博比例為4：3：3。學(xué)校將著力打造理科、工科，信息、商科四大學(xué)科群，努力探索一條培養(yǎng)頂尖科研人才的新路。

回顧五年來的創(chuàng)校之路，百感交集，一路艱辛，磕磕碰碰，百折不撓，終于走到了今天。

講一個(gè)小插曲。兩年前，隨著校園動(dòng)工（2023年7月），陳十一校長(zhǎng)就定了一個(gè)目標(biāo)：2025年要通過教育部評(píng)審，大學(xué)正式被批準(zhǔn)，秋季開始招收本科生。為此，校方提前一年多，就開始做準(zhǔn)備，甚至修改了施工方案。然后盼星星盼月亮，就等著教育部高評(píng)委來審查。原以為2024年第四季度，無論如何該來了，可一直等到第二年春節(jié)，遲遲沒有任何動(dòng)靜。我們憂心如焚，再晚就趕不上2025年招生了！

這時(shí)救場(chǎng)的來了，2025年2月17日，中央召開了最高規(guī)格的民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)，習(xí)主席和國(guó)家主要領(lǐng)導(dǎo)人出席了會(huì)議。虞仁榮受邀參加，并代表民營(yíng)企業(yè)家發(fā)言（6個(gè)企業(yè)家之一），同時(shí)引發(fā)了一個(gè)不大不小的風(fēng)波。會(huì)議期間，他很放松地靠在座椅上，與其他人的正襟危坐形成鮮明對(duì)比，直播出來后，許多網(wǎng)友批評(píng)他不夠嚴(yán)肅，眼看要形成負(fù)面輿情。突然，網(wǎng)上話鋒一轉(zhuǎn)，說：這種“松弛感”正反映了民營(yíng)企業(yè)家們對(duì)寬松環(huán)境的自然表現(xiàn)！于是虞仁榮就以“松弛感”企業(yè)家被大眾記住了。

更重要的是，他在發(fā)言中提到了企業(yè)家要回饋社會(huì)，及東方理工大學(xué)的設(shè)立，受到了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)可。之后，教育部的工作大大提速，高評(píng)委也于四月底來鎮(zhèn)海實(shí)地考察了校園建設(shè)與其他準(zhǔn)備工作。最后于6月19日，教育部正式批準(zhǔn)了寧波東方理工大學(xué)的設(shè)立。

這時(shí)，時(shí)間已經(jīng)非常緊迫，校領(lǐng)導(dǎo)全體出動(dòng)，全力投入到招生工作中。最后，在浙江省精挑細(xì)選，錄取了74名創(chuàng)校本科生（其中鎮(zhèn)海中學(xué)16名），最低錄取分?jǐn)?shù)線656分，在浙江省僅次于浙江大學(xué)，實(shí)現(xiàn)了開門紅！

回想往事，1991年我剛到美國(guó)不久，在斯坦福大學(xué)從事博士后研究。正逢斯坦福大學(xué)百年校慶，在慶典上，我親身聽到了硅谷創(chuàng)業(yè)元老，David Parkard先生（斯坦福大學(xué)校友，HP公司的聯(lián)合創(chuàng)始人）的精彩演講。當(dāng)時(shí)，我心情激蕩，為斯坦福大學(xué)及硅谷的崛起而驕傲。

可是，萬萬沒想到，4年后，我在距離斯坦福大學(xué)近在咫尺的Sunnyvale 創(chuàng)辦了豪威科技（OmniVision），10年后，又回國(guó)創(chuàng)辦了展訊通信，30年后，又在寧波有幸親身參與了東方理工大學(xué)的創(chuàng)立。這里與斯坦福大學(xué)和硅谷隔洋相望，歷史的輪回如此奇妙!

往事如煙，我生逢其時(shí)，趕上了中國(guó)改革開放的歷史潮流，有機(jī)會(huì)出國(guó)留學(xué)，學(xué)到了世界頂尖的技術(shù)和硅谷創(chuàng)業(yè)精神。又及時(shí)回國(guó)，親身參與了20多年來中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的浴血重生，飛速崛起！這是時(shí)代帶給我們這一代的機(jī)遇。

歷史證明，虛心使人進(jìn)步，驕傲使人落后。每當(dāng)我們夜郎自大，閉關(guān)鎖國(guó)，固步自封之時(shí)，就是我們退步的開始；每當(dāng)我們心胸開闊，虛心學(xué)習(xí)，海納百川之時(shí)，就是我們飛速趕超，創(chuàng)新時(shí)代的來臨！

最后，僅以此文獻(xiàn)給我們這一批“老留學(xué)生”們（80-90年代），紀(jì)念大家心念祖國(guó)，艱苦奮斗，為中國(guó)的騰飛做出的貢獻(xiàn)！