找份好工作，是絕大部分大學(xué)生畢業(yè)生踏入社會(huì)的第一步。然而以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)選擇應(yīng)聘的公司，許多大學(xué)畢業(yè)生并不那么明確——是只看薪酬高低？還是看企業(yè)知名程度？其實(shí)，畢業(yè)生更應(yīng)該看重的，是這個(gè)平臺(tái)的發(fā)展思路（價(jià)值觀），以及這個(gè)平臺(tái)能給你什么。

一個(gè)可以讓你發(fā)揮自己全部潛能的平臺(tái)，在你付出之后能夠得到相應(yīng)肯定與回報(bào)；一個(gè)開(kāi)放、充滿(mǎn)活力、讓你不斷得到成長(zhǎng)的平臺(tái)，要比薪酬對(duì)你的價(jià)值更大。而如果這家公司還能提供極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，那大學(xué)生們可真要好好了解下。

在科技圈，華為就是這樣一家標(biāo)桿性公司。

華為，一家持續(xù)穩(wěn)健成長(zhǎng)的創(chuàng)新企業(yè)

堅(jiān)持“長(zhǎng)跑”的華為，一直在穩(wěn)健快速地成長(zhǎng)。眾所周知，華為從成立之初到現(xiàn)在已有31個(gè)春秋，從開(kāi)始的注冊(cè)資本只有2萬(wàn)元的小公司，發(fā)展到2017年時(shí)銷(xiāo)售收入超6000億元的國(guó)際知名科技企業(yè)，市場(chǎng)遍布全球170多個(gè)國(guó)家。

今年上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3257億元人民幣，同比增長(zhǎng)15%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率14%。華為運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、消費(fèi)者（手機(jī)等）以及華為云這四方面業(yè)務(wù)，均保持不錯(cuò)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。華為品牌知名度和認(rèn)可度也非常高，在BrandZ百?gòu)?qiáng)榜華為位列第49位，在2018年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名中排名第72位。

可見(jiàn)，華為是一家非常優(yōu)秀的公司。很多畢業(yè)生好奇，為何華為能夠在國(guó)際上名氣越來(lái)越響亮，市場(chǎng)越做越大。其實(shí)，很重要的一點(diǎn)是，31年來(lái)華為的行動(dòng)，在堅(jiān)持自己的價(jià)值觀：堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判。

首先華為認(rèn)為，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值是華為存在的惟一理由。因此，31年來(lái)，華為始終以客戶(hù)為中心：在日本地震、尼泊爾地震時(shí)，華為人都選擇了堅(jiān)守；在多個(gè)建網(wǎng)項(xiàng)目遇到挑戰(zhàn)時(shí)，華為都將客戶(hù)的利益放在首位，不追求華為的利益最大化；長(zhǎng)期快速響應(yīng)客戶(hù)的需求，多次化“不能為可能”，幫助客戶(hù)成功。

其次，“以?shī)^斗者為本”，就是不讓奮斗者、特別是奉獻(xiàn)者吃虧。這點(diǎn)可能是很多畢業(yè)生關(guān)心的。對(duì)此，華為創(chuàng)始人任正非很早就明確過(guò)：“華為員工在公司改變命運(yùn)的途徑有兩個(gè)：一是奮斗，二是貢獻(xiàn)。員工個(gè)人的奮斗可以是無(wú)私的，而企業(yè)不應(yīng)讓奉獻(xiàn)者吃虧。要使這個(gè)文化落實(shí)到考核和分配的細(xì)節(jié)中去，血脈相傳。”

在大學(xué)生最關(guān)心的收益分配機(jī)制方面，華為的薪酬水平高于行業(yè)普遍水平，除了工資、獎(jiǎng)金以外，長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的收益，隨著你的責(zé)任及貢獻(xiàn)，將在在你的年收入中占很大比例。

華為也一直堅(jiān)持將員工的貢獻(xiàn)作為回報(bào)的核心因素。比如在獎(jiǎng)金分配上，華為優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金是普通員工的1.5倍到2倍，艱苦地區(qū)的崗位職級(jí)高于非艱苦地區(qū)職級(jí)的1-2級(jí)。

再次，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的精神。很多人只看到華為人的高薪、高股息,但是很少看到華為人艱苦奮斗的場(chǎng)面。比如2011年，日本9.0級(jí)地震，引發(fā)福島核泄露。當(dāng)別的電信設(shè)備供應(yīng)商撤離日本時(shí)，華為選擇了留下來(lái)，走向福島，搶修通信設(shè)備。華為副董事長(zhǎng)孟晚舟曾說(shuō)，華為人勇敢，并不是不害怕，而是心中有信念。

最后，華為從不追求當(dāng)期利潤(rùn)最大化，而是保持對(duì)未來(lái)的持續(xù)投入，選擇用今天的錢(qián)，建明天的能力。正是因?yàn)橛兄@樣的目標(biāo)，華為堅(jiān)持在研發(fā)上不斷投入（規(guī)模大、占比高），通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

僅在2017年，華為在研發(fā)費(fèi)用上的投入就高達(dá)897億元人民幣，同比增長(zhǎng)達(dá)17.4％，約占全年收入的14.9%。近十年投入研發(fā)費(fèi)用合計(jì)已經(jīng)超過(guò)3940億元。在歐盟委員會(huì)發(fā)布的《2017年全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜》中，華為位居第6位。組成這家公司的是18萬(wàn)精英，其中研發(fā)人員多達(dá)8萬(wàn)人。

并且在未來(lái)十年，華為還將以每年超過(guò)100億美元的規(guī)模持續(xù)加大在技術(shù)創(chuàng)新上的投入，積極開(kāi)放合作，吸引、培養(yǎng)頂尖人才，加強(qiáng)探索性研究。

重視文化、重視人才、重視創(chuàng)新、持續(xù)成功……通過(guò)上述介紹，大學(xué)生們能更全面了解華為?！凹佥涶R者,非利足也,而致千里”。對(duì)畢業(yè)生而言，加入一家持續(xù)快速成長(zhǎng)的企業(yè)，自然對(duì)個(gè)人發(fā)展非常巨大。

但是很多大學(xué)生依然有疑惑：華為到底是如何管理和培養(yǎng)人才的，去華為工作能有什么樣的成長(zhǎng)和不一樣的感受？

選擇華為理由：更快成長(zhǎng)，與世界對(duì)話

在決定是否加入華為之前，許多畢業(yè)生也不愿意一直當(dāng)“螺絲釘”，希望有更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。我們有必要了解下華為獨(dú)到且完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃。首先，華為一直重視“新鮮血液和戰(zhàn)略力量”的持續(xù)補(bǔ)充，其人才培養(yǎng)理念是“用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”。

華為與其他許多大公司的人才獲取方式不同，大多數(shù)公司在發(fā)展過(guò)程中如果人才跟不上，更多的是通過(guò)裁員的方式來(lái)達(dá)到人才能力的轉(zhuǎn)換，但是華為卻通過(guò)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的訓(xùn)練，來(lái)實(shí)現(xiàn)員工的知識(shí)更新和能力轉(zhuǎn)型。華為有成熟的賦能體制，只要你有成長(zhǎng)、進(jìn)取之心，就幫助你成長(zhǎng)。

華為讓有能力的人走得更快，有意志的人走得更遠(yuǎn)，這意味著，華為愿意投入更多人力財(cái)力在人才培養(yǎng)上，而且華為制定了非常明確的成長(zhǎng)路徑。因?yàn)樵谌A為，“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”。

其次，在華為，可以讓你擁有全球視野。近三年，約有700名全球頂級(jí)科學(xué)家加入華為。加入華為，你將站在公司的全球化平臺(tái)上工作與思考，與牛人一起共事，你也可以成長(zhǎng)為牛人。

再次，年輕人到一家公司之后，最怕的莫過(guò)于論資排隊(duì)，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，不管你是否有能力，都很少有上升的空間，久而久之，自己也學(xué)會(huì)了在這個(gè)環(huán)境中混日子，這對(duì)于年輕人是最可怕的。

因此華為一直堅(jiān)持“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，貢獻(xiàn)必有回報(bào)”的選拔原則?！柏?zé)任結(jié)果”在華為是作為員工回報(bào)分配和晉升的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，能讓你一直保持前進(jìn)的動(dòng)力。只要你在工作中表現(xiàn)的比上級(jí)更加優(yōu)秀，你就能獲得上升的機(jī)會(huì)，不需要論資排隊(duì)慢慢等待。

最后，在華為你能擁有更多廣闊的機(jī)會(huì)。華為業(yè)務(wù)種類(lèi)圍繞智能管道、終端與云，細(xì)分多個(gè)領(lǐng)域，且包含研發(fā)、管理、市場(chǎng)等不同崗位。此外，華為市場(chǎng)遍及全球170多個(gè)國(guó)家。當(dāng)然，華為認(rèn)為未來(lái)世界的創(chuàng)新點(diǎn)將越來(lái)越多地出現(xiàn)在邊緣科學(xué)上，因此，也在培養(yǎng)跨界的人才，培養(yǎng)“之”字形成長(zhǎng)的人才。

總體看，學(xué)生們能在華為這樣的一個(gè)平臺(tái)起飛，接觸世界最前沿的技術(shù)，成為未來(lái)改變世界的弄潮兒。