最近去了幾家公司面試java中高級工程師，打擊挺大的，感覺自己一直以來沒有很好的深入學(xué)習(xí)，對各種知識都是一知半解，但心又太高，想找更高薪的職位，結(jié)果面試屢屢碰壁，哎，心情好低落，也是時候靜下心來，好好總結(jié)一下了，準(zhǔn)備開個博客，記錄一下以前用過的技術(shù)、開發(fā)經(jīng)驗等，也用來總結(jié)一下將來的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷。

一、為什么要用線程池，為什么不直接使用thread.start的方法，線程池用的是哪個類

線程池的優(yōu)點：

第一：降低資源消耗。通過重復(fù)利用已創(chuàng)建的線程降低線程創(chuàng)建和銷毀造成的消耗。

第二：提高響應(yīng)速度。當(dāng)任務(wù)到達(dá)時，任務(wù)可以不需要等到線程創(chuàng)建就能立即執(zhí)行。

第三：提高線程的可管理性。線程是稀缺資源，如果無限制的創(chuàng)建，不僅會消耗系統(tǒng)資源，還會降低系統(tǒng)的穩(wěn)定性，使用線程池可以進(jìn)行統(tǒng)一的分配，調(diào)優(yōu)和監(jiān)控。

線程池的類為：ThreadPoolExecutor

二、項目為什么要用spring，而不是使用new的方式創(chuàng)建實例

容器：Spring是個容器，因為它包含并且管理應(yīng)用對象的生命周期和配置。如對象的創(chuàng)建、銷毀、回調(diào)等。同時對象之間的依賴關(guān)系交給Spring，降低組件之間的耦合性。

框架：Spring作為一個框架，提供了一些基礎(chǔ)功能，（如事務(wù)管理，持久層集成等），使開發(fā)人員更專注于開發(fā)應(yīng)用邏輯。

三、Redis的數(shù)據(jù)類型有什么

字符串（Strings），字符串是Redis值的最基礎(chǔ)的類型。

列表（Lists），List列表是簡單的字符串列表，按照插入順序排序

集合（Sets），集合（Set）是一個無序的字符串集合

哈希（Hashes），Hashes是字符串字段和字符串值之間的映射，因此他們是展現(xiàn)對象的完美數(shù)據(jù)類型。

有序集合（Sorted Sets），有序集合與普通集合非常相似，是一個沒有重復(fù)元素的字符串集合。

四、redis服務(wù)掛掉之后怎么辦

這個應(yīng)該涉及到集群、主從數(shù)據(jù)庫復(fù)制方面的，具體怎么樣不是太懂。

五、單表大數(shù)據(jù)量如何優(yōu)化查詢

1、 優(yōu)化索引

2、 使用oracle查詢分析器，對sql語句進(jìn)行分析優(yōu)化（不使用in等語句 ，子查詢改成連接查詢等）

3、 建立分區(qū)

4、 按業(yè)務(wù)需求或按自動的枚舉值進(jìn)行分表

5、 使用nosql數(shù)據(jù)庫，MongoDb 、Redis

六、tomcat 最多支持并發(fā)多少用戶？

server.xml中配置，一般受制于服務(wù)器硬件性能和操作系統(tǒng)連接數(shù)，tomcat沒有限制并發(fā)數(shù)，但并發(fā)數(shù)太多會丟連接，默認(rèn)是150個

七、如何解決大并發(fā)訪問

1、 頁面靜態(tài)化，動靜態(tài)頁面項目分離部署

2、 是數(shù)據(jù)庫的調(diào)優(yōu)，包括做數(shù)據(jù)庫集群，使用nosql數(shù)據(jù)庫/內(nèi)存數(shù)據(jù)庫

3、 使用集群技術(shù)，利用apache、nginx等反向代理服務(wù)器實現(xiàn)負(fù)載均衡。

八、如何處理需求變更

1、軟件的需求階段，就要把項目各方面的需求盡量考慮得清晰詳盡，最大限度的減少將來可能存在的需求變更

2、項目實施階段，建立正規(guī)的需求變更流程，文檔化管理，有備可查，有據(jù)可依，過濾不合理的需求，減少需求的來源，

3、嚴(yán)重影響項目進(jìn)度或成本或目標(biāo)的需求變更，需重新立項審批通過才予以執(zhí)行。

九、軟件項目失敗的原因

首先項目是項目失敗的定義是什么

1、是項目嚴(yán)重超時，不能交付

2、是項目不符合需求

3、項目的某些指標(biāo)達(dá)不到要求，例如性能

原因：

1、 沒有充分地剖析項目，對每個功能進(jìn)行細(xì)分和分析，估算工作量和工作難度

2、 項目范圍變跟，需求變跟過多，導(dǎo)致項目延期

3、 項目組人員沒有足夠的技術(shù)水平去解決項目遇到的技術(shù)難題

4、 項目經(jīng)理的風(fēng)險識別和管理能力。項目經(jīng)理能不能及時地發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，和發(fā)現(xiàn)問題后如何解決問題的經(jīng)驗